2014年，我区城市管理工作紧紧围绕国际旅游岛建设大局，以建设“四宜三养”、“最精最美”省会中心城市为总体目标，深入推进规范化和精细化管理，不断加强队伍建设，为建设最精最美省会城市作出贡献。

（一）加强法制化建设，努力健全、完善高效的管理机制、制度和措施，形成常态化管理模式。

1、继续建立健全各项管理制度，完善相关管理措施。将各项制度、措施及有关法规、规章、规范性文件汇编成册。

2、强化各项制度、措施的落实机制，将长效管理的各项措施落到实处，形成有效的管理机制。

3、加强责任考核监督及责任追究，奖罚分明，使常态化管理成为必然。

（二）创新管理手段，提高管理精细化程度，提升城市管理水平。

1、做到严管重罚，逢违必管、逢违必罚，提高处罚的执行效果。与各执法部门联动，坚决处罚到位、整改到位，避免违法行为反复出现。

2、利用数字城管的信息平台，建立城市管理的各项数据库，进一步发挥数字城管在实际管理中作用。

3、对数字城管指挥系统进行升级和功能拓展，将数字城管终端延伸到镇街、社区，使信息化管理手段覆盖到每一个管理层级。

4、继续加大打违力度，完善长效管理机制。坚持“零新建、减存量”，每月组织2次大规模的拆违行动。同时，对违法建筑按照精细化管理要求进行普查登记，并甄别不同类型，分类处理。

5、开展落实 “门前三包”责任、户外设置物规范设置、禁止 “三车”入市行驶、规范摩托车、自行车停放、占道经营、夜市等专项清理整治活动，并在整治后逐步建立常态管理机制。

6、2014年是创卫攻坚年，按照创卫标准，将责任目标分解落实到每个城管执法中队，定期检查评比。

（三）理顺工作机制，加强队伍建设，提高城市管理人员的整体素质。

1、在区政府的统筹协调下，加大对城市管理执法队伍的业务培训和纪律作风整顿。

2、和各镇街及职能部门制定年度学习培训计划和方案，开展多种形式的业务培训及考核，提高城市管理人员的业务水平和管理能力。

3、加强队伍管理，制定严格的组织管理制度及措施，对作风纪律整顿常抓不懈，塑造良好的城市管理队伍形象。